Управление строительства и реконструкции

Цели и задачи, которые ставит перед собой любая организация, осуществляющая управление строительства и реконструкции, заключаются в обеспечении всех мер и действий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся, либо реконструируемых объектов, с соблюдением и контролем установленного уровня качества всех видов работ и услуг, и в пределах, заложенных в сметных расчетах средств. На основании безусловного выполнения этих задач появляются предпосылки для получения максимальной выгоды, либо сокращения затрат для самих строительных организаций. Проектные организации в этой цепи оказывают самое непосредственное влияние на эффективность, с которой осуществляется управление строительства, так как изначально неверно заложенные параметры и конструктивные особенности в ходе строительства изменить и согласовать весьма сложно, и зачастую, крайне невыгодно.

Управление строительства и реконструкции это механизм получения выгоды, как для заказчика, так и исполнителя.

Управление строительства и реконструкции на стадии проектирования предполагает выполнение установленных правил по поверке соответствия результатов и сроков на каждой стадии проектирования, проведение анализа на выполнение соответствий, установление ответственности и необходимых полномочий в области разработки. Анализ выполнения требований разработки включает в себя не только оценку и сравнение полученных данных с закладываемыми параметрами при проектировании, но и выявляет неизбежные «узкие места» и служит инструментом для их решения. Компания «Спецпроект», выступая как генеральный проектировщик, способна успешно проводить весь спектр необходимых работ, позволяющих эффективно вести управление строительством на каждом из этапов и получать взаимовыгодные результаты для всех участников проекта.